薪酬与绩效体系的设计
发布日期：2016-08-05浏览：3133
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课程对象
高管与人力资源部门解决问题
提升绩效，促进发展课程大纲
设计激励性、战略性薪酬体系
1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去；
2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展；
3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人才；
4.分析诊断诊断贵企业适合哪种薪酬策略；
5.销售人员、专业技术、管理人员的薪酬如何设计；
6.为贵企业制定规范的、战略性薪酬制度。
设计科学的、实用的绩效考核体系
1.科学有效的目标管理体系的设计；
2.企业绩效管理系统的层次结构设计；
3.为您解析绩效管理的组成要素及事实方法；
4.设计关键绩效指标体系与设计原则；
5.员工绩效结果的计分方式与权重设计；
6.绩效考核体系员工满意度问卷调查测试；
深度挖掘人力资本的潜能开发
1.怎样培养创造力、创新能力及管理能力；
2.研发人员应熟练掌握的几种思维方法；
3.管理人员应克服的几种思维障碍；
4.21世纪西方最常用的思维训练方法；
5.为您深度解析五种常用的，科学的创新方法；
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