查看详情>> 一、从企业管理角度深刻理解财务管理基本功 1、为什么管理人员要懂财务？ 2、什么是资产、负债、所有者权益？如何理解其间因果关系与计算公式？ 3、什么是收入、成本、费用、利润？如何理解其间因果关系与计算公式？ 4、什么是资产负债表？如何阅读和理解各报表项目? 5、什么是损益表？如何阅读和理解各报表项目? 6、什么是现金流量表？如何阅读和理解各报表项目? 二、通过财务分析来完善企业经营管理 1、某企业财务报表案例资料分析 2、财务分析的方法 3、案例分析：资产负债项目与企业经营管理有何关系？ 4、案例分析：收入成本项目与企业经营管理有何关系？ 5、案例分析：偿债能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成长能力如何分析？ 8、案例分析：运营效率如何分析？ 三、全面预算管理与成本控制方法 1、企业为何需要全面预算管理？ 2、什么是产品成本？如何控制？ 3、全面预算管理成功实施的基础条件 4、案例分析：如何编制采购预算程序？ 5、案例分析：如何编制生产预算？ 6、案例分析：如何编制销售预算？ 7、全面预算执行、分析、控制与调整 8、全面预算的绩效考核管理    案例研讨：如何实施全面预算管理和成本控制？ 四、企业成本控制、分析与削减实务 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 4、成本控制的两个前提 5、成本控制的四大技术 6、成本控制的五大策略 现场答疑与咨询

查看详情>> 课程的内容安排具体如下…… 课程安排 详细介绍 第一天 股权激励的基本原理 从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义； 举例说明委托代理理论与股权激励局限性； 案例说明人力资本理论与股权激励原则性； 成功股权激励的主要模式及其案例分析。 第二天 虚拟股分红方案的设计 针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴； 给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案； 与伍建康老师一起完善细节。 通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施； 第三天 公司治理与进退规则 股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析； 股份管理细则与案例； 进退游戏规则与案例； 整体方案框架与案例分析。 实股分红方案的设计 伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节； 现场答疑，个性问题，针对解决； 财务规范与信息披露； 法律手续的完备； 公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；

查看详情>> 第一章：公司治理概论篇 1、从企业制度说起 2、什么是现代企业制度? 3、公司治理的起源 4、什么是公司治理（公司法人治理结构）？ 5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么？ 分组研讨：你公司的治理模式应是哪种？ 6、什么是公司治理准则？如何制订？ 7、什么是公司治理文化？ 8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析 分组研讨：你企业引入职业经理人的现状与愿景如何？ 9、为什么民营企业的公司治理不完善呢? 分组研讨：完善民营企业公司治理的基本思路是什么？ 第二章：股东会与监事会运作篇 1、什么是股东会？召开股东会有关规定与基本流程是什么？ 分组研讨：现场模拟，各组按约定召开股东会； 2、股东会的案例分析与说明； 3、什么是股东会议事规则？为什么要建立这个规则？如何制订它？这个规则的主要内容是什么？ 4、什么是监事会？它有何作用和特点？ 5、监事会有何权力？它如何组成？ 6、监事会运作的基本流程是什么？ 分组研讨：现场模拟，3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层，第3组为监事会成员，一个公司3个组代表“2会1层”，依此类推。] 第三章：董事会运作篇 一、什么是董事会？召开董事会有关规定与基本流程是什么？ 分组研讨：现场模拟，各组按约定召开董事会； 二、什么是独立董事制度？它有何特点和作用？ 三、一个独立董事的案例分析 分组研讨：您的企业同意引入独立董事会吗？ 四、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析 1、董事会的使命； 2、董事会的组成； 3、投资基金委员会； 4、审计委员会； 5、董事事务委员会； 6、执行补偿委员会； 7、股本委员会； 8、公共政策委员会； 五、什么是董事会议事规则？为什么要建立这个规则？如何制订它？这个规则的主要内容是什么？ 分组研讨：如何完善民营企业公司董事会？ 第四章：管理层的激励机制与约束机制篇 一、管理层的目标函数是个人利益最大化 1、管理层的物质激励； 2、管理层的非物质激励。 二、管理层的约束机制 1、内部约束方面； 2、外部约束方面。 分组研讨：你的企业如何建立管理层的激励与约束机制？ 三、一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析 第五章：公司治理的外部约束机制篇 一、什么是公司治理的外部约束机制？ 1、资本市场的竞争约束：收购与重组的威胁； 2、产品市场的竞争约束：破产的威胁； 3、管理者市场的竞争：管理者的信誉对自身职业生涯的威胁； 4、法律法规的约束：违法的威胁 5、行业监管的约束：行业排斥的威胁。 二、一个外部约束机制的案例分析。 思考题：您的公司治理与媒体监督有何关系？ 现场答疑

查看详情>> 一、企业上市的利弊分析 1.1企业上市有何好处？ 1.2企业上市有何尴尬处？ 1.3哪些企业不适合上市？ 1.4上市需要那些条件？ 1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗? 二、企业上市流程 2.1主版与创业版 2.2前期准备阶段： 2.3企业改制阶段 2.4辅导阶段 2.5申报阶段 2.6审核阶段 2.7股票发行阶段 2.8股票上市阶段 2,9研讨: 你的企业将选择在什么地点上市？ 三、发行制度及案例分析 3.1发行主体资格案例分析 3.2独立性案例分析 3.3规范运行案例分析 3.4财务会计案例分析 3.5持续发展能力案例分析 3.6募集资金应用案例分析 3.7信息披露案例分析 3.8 IPO前的综合症案例分析 四、企业上市筹划与案例分析 4.1上市筹备小组 4.2选择中介机构 4.3重组方案规划 4.4企业上市规划 4.5企业上市筹划案例分析 4.6研讨:你的企业将以什么方式上市? 五、主要制度设计 5.1内部控制制度 5.2公司治理制度 5.3股权激励制度 5.4如何规划你企业的股权激励方案？ 六、企业改制上市方案 6.1  XX公司改制上市方案分析与研讨 现场答疑与咨询

查看详情>> 第1堂课：财务管理基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 三、什么是资产负债表？如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表） 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表？如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表？如何阅读? 第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别（产品获利能力测算） 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算（规模效益） 四、偿债能力分析 4.1、短期偿债能力分析 4.2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 一、企业为何要导入全面预算管理 1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 2、全面预算帮助企业解决五大问题 3、全面预算在中西方企业的应用 二、全面预算管理成功实施五大基石 1、如何培育健康积极的预算环境 2、正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期） 3、全面预算需要做好哪些配套建设 4、预算组织架构设计与权责划分 5、全面预算控制制度设计与落地 三、全面预算编制程序与10步法 1、全面预算编制六大程序 2、全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算） 四、全面预算执行、分析、控制与调整 1、部门及职员业绩合同书设计与签订 2、预算执行效果分析 3、如何设计预算执行的四级监控体系 4、预算调整的条件与流程 五、全面预算在绩效管理中应用 六、实战训练：具体业务预算编制实例 第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务 一、润是设计出来，更是控制出来 1、经理人必思的两个盈利话题 2、企业盈利规划工具—BEP模型 3、企业盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 二、案例—宅急送为何能3个月扭亏 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手 3、培育正确的健康的企业成本观 三、成本控制技术与策略 1、成本控制的两个前提 2、成本控制的四大技术 3、成本控制的五大策略 四、成本削减落地方案—5R模型 五、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 第5堂课：企业内部控制体系 一、什么是企业内部控制? 1、内部控制的多种定义 2、中国网通的内部控制案例分析 二、内部控制的发展历程 1、内部控制的各发展阶段 2、内部控制在我国的发展 三、内部控制的内容 1、内部控制的目标 2、内部控制的五大组成要素 四、风险管理的内容 1、风险识别 2、风险偏好 3、风险评估 4、风险应对 五、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？ 1、如何营造好的内部控制环境? 2、如何做好风险评估? 3、如何建立一整套内部控制活动? 4、如何搞好其间信息沟通? 5、如何加强监督来确保内控目标实现? 第6堂课：企业对外投资与筹资决策 一、企业对外投资 1、对外投资决策流程与方法 2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案 3、甲公司的某工程项目投资的案例分析 二、企业筹资 1、借贷与担保 2、股权融资 3、项目融资 4、债券融资 5、上市融资 6、某公司融资案例分析 现场答疑与咨询 我们的课程与其他同类非财课程的差异化说明： 1、高度与角度是不一样的。 因我们的授课老师是企业管理专家，而不是一般的财务管理专家，在整个授课过程中涉及所有财务问题的高度是不一样的，我们站在企业持续经营与发展的高度来讲企业的财务管理问题，而不是单纯站在企业财务管理的高度来谈财务问题。 1、学员能接受的程度与学习效果是不一样的。 因我们是站在企业管理的高度来谈财务问题，所以我们讲的财务问题及解决方案，学员与我们有共同语言，能充分理解与接受，并能结合企业实际，马上能学以致用。若单纯站在财务管理的角度，则很难真正用企业管理的语言来讲授，使得很多学员听不懂，效果很差。 2、授课内容的范畴是有本质的差异的。 我们讲企业全面预算管理，不仅要达到控制成本费用的目标，更加要求企业要能实现战略目标与经营目标；我们讲企业内部控制，不仅要讲财务管理方面的内部控制，更加要求企业做到各管理、业务层级的整体控制与有效降低企业整体经营风险。 4、赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。

查看详情>> 第1堂课：财务管理基础知识 1、财务管理的重要意义 1.1财务管理的宏观视角 1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 3、什么是资产负债表？如何阅读? 3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑 3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表） 3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 3.5财务报表的薄弱点 4、什么是损益表？如何阅读? 4.1企业利润的形成过程 4.2损益表和资产负债表的关系 4.3利润和现金流量的区别 5、什么是现金流量表？如何阅读? 第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况 1、企业资金链管理 1.1营运资本分析 1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键 1.3现金流量分析 2、股东回报系统 2.1杜邦股东回报体系分析 2.2资产回报率=企业产出的关键 2.3鸡和鸡蛋的故事 3、企业成本及费用管理 3.1成本及费用归类的基本原理 3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算） 3.3企业成本核算的主要逻辑 3.4变动和固定成本区别 3.5企业保本点测算（规模效益） 4、偿债能力分析 4.1短期偿债能力分析 4.2长期偿债能力分析 5 以现金流量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1、企业为何要导入全面预算管理 1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 1.2全面预算帮助企业解决五大问题 1.3全面预算在中西方企业的应用 2、全面预算管理成功实施五大基石 2.1如何培育健康积极的预算环境 2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期） 2.3全面预算需要做好哪些配套建设 2.4预算组织架构设计与权责划分 2.5全面预算控制制度设计与落地 3、全面预算编制程序与10步法 3.1全面预算编制六大程序 3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算） 4、全面预算执行、分析、控制与调整 4.1部门及职员业绩合同书设计与签订 4.2预算执行效果分析 4.3如何设计预算执行的四级监控体系 4.4预算调整的条件与流程 5、全面预算在绩效管理中应用 6、实战训练：具体业务预算编制实例 第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务 1、润是设计出来，更是控制出来 1.1经理人必思的两个盈利话题 1.2企业盈利规划工具—BEP模型 1.3企业盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2、案例—宅急送为何能3个月扭亏 2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手 2.3培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 3.1成本控制的两个前提 3.2成本控制的四大技术 3.3成本控制的五大策略 4、成本削减落地方案—5R模型 5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 第5堂课：企业内部控制体系 1、什么是企业内部控制? 1.1内部控制的多种定义 1.2中国网通的内部控制案例分析 2、内部控制的发展历程 1.1内部控制的各发展阶段 1.2内部控制在我国的发展 3、内部控制的内容 3.1内部控制的目标 3.2内部控制的五大组成要素 4、风险管理的内容 4.1风险识别 4.2风险偏好 4.3风险评估 4.4风险应对 5.1如何营造好的内部控制环境? 5.2如何做好风险评估? 5.3如何建立一整套内部控制活动? 5.4如何搞好其间信息沟通? 5.4如何加强监督来确保内控目标实现? 现场答疑与咨询

查看详情>> 第一章：财务管理基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 三、什么是资产负债表？如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表） 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表？如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表？如何阅读? 第二章：学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别（产品获利能力测算） 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算（规模效益） 四、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第三章：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 一、企业为何要导入全面预算管理 1、他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 2、全面预算帮助企业解决五大问题 3、全面预算在中西方企业的应用 二、全面预算管理成功实施五大基石 1、如何培育健康积极的预算环境 2、正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期） 3、全面预算需要做好哪些配套建设 4、预算组织架构设计与权责划分 5、全面预算控制制度设计与落地 三、全面预算编制程序与10步法 1、全面预算编制六大程序 2、全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算） 四、全面预算执行、分析、控制与调整 1、部门及职员业绩合同书设计与签订 2、预算执行效果分析 3、如何设计预算执行的四级监控体系 4、预算调整的条件与流程 五、全面预算在绩效管理中应用 六、实战训练：具体业务预算编制实例 第四章：企业成本控制、分析与削减实务 一、润是设计出来，更是控制出来 1、经理人必思的两个盈利话题 2、企业盈利规划工具—BEP模型 3、企业盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 二、案例—宅急送为何能3个月扭亏 1、观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2、宅急送业绩下降利润上升背后的推手 3、培育正确的健康的企业成本观 三、成本控制技术与策略 1、成本控制的两个前提 2、成本控制的四大技术 3、成本控制的五大策略 四、成本削减落地方案—5R模型 五、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 第五章：企业内部控制体系 一、什么是企业内部控制? 1、内部控制的多种定义 2、中国网通的内部控制案例分析 二、内部控制的发展历程 1、内部控制的各发展阶段 2、内部控制在我国的发展 三、内部控制的内容 1、内部控制的目标 2、内部控制的五大组成要素 四、风险管理的内容 1、风险识别 2、风险偏好 3、风险评估 4、风险应对 五、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？ 1、如何营造好的内部控制环境? 2、如何做好风险评估? 3、如何建立一整套内部控制活动? 4、如何搞好其间信息沟通? 4、如何加强监督来确保内控目标实现? 第六章：企业对外投资与筹资决策 一、企业对外投资 1、对外投资决策流程与方法 2、从货币时间价值来分析比较投资项目方案 3、甲公司的某工程项目投资的案例分析 二、企业筹资 1、借贷与担保 2、股权融资 3、项目融资 4、债券融资 5、上市融资 6、某公司融资案例分析

查看详情>> 第一章：财务会计基本功 一、财务务管理的重要意义 1、财务管理的宏观视角 2、案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 二、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？ 三、什么是资产负债表？如何阅读? 1、资产负债的基本构成和形成的逻辑 2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3、财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表） 4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 5、财务报表的薄弱点 四、什么是损益表？如何阅读? 1、企业利润的形成过程 2、损益表和资产负债表的关系 3、利润和现金流量的区别 五、什么是现金流量表？如何阅读? 第二章：学会财务分析来掌握企业运行状况 一、企业资金链管理 1、营运资本分析 2、应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键 3、现金流量分析 二、股东回报系统 1、杜邦股东回报体系分析 2、资产回报率=企业产出的关键 3、鸡和鸡蛋的故事 三、企业成本及费用管理 1、成本及费用归类的基本原理 2、直接和间接成本的区别（产品获利能力测算） 3、企业成本核算的主要逻辑 4、变动和固定成本区别 5、企业保本点测算（规模效益） 四、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 2、长期偿债能力分析 五、以现金流量表为切入点的改善 1、资金周转危机的原因分析 2、从现金流量表中反映资金周转危机 3、增加现金收入的主要途径 4、控制现金占用的主要手段 第三章：销售人员怎样使用和保管发票 1、发票基本概论 2、增值税专用发票与普通发票的区别 3、发票的领购与填开 4、发票代理的审查 5、发票的检查、保管与处罚 6、伪造发票与违章发票的鉴别 第四讲：销售人员必知的税务知识 1、税务与税收基本概论 2、纳税申报的方式与内容 3、了解偷税、避税、骗税、欠税与抗税 4、运筹帷幄，合理节税 5、销售行为与纳税筹划 第五讲：销售人员如何做好应收帐款管理 1、应收帐款概论 2、应收帐款应怎样管 3、分析应收帐款拖欠的原因 4、做个催帐高手 5、识别信用风险，维护企业信用 第六讲：销售人员如何掌控现金和现金流 1、看透现金与现金流 2、现金销售应注意的问题 3、差旅费及报销流程与规定 4、人民币的防伪与鉴别 5、现金流的循环 6、改善现金流的策略与技巧